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為加快推進(jìn)產(chǎn)數(shù)隊(duì)伍能力體系建設(shè)，近日，中國(guó)電信重慶公司組織開辦六大產(chǎn)數(shù)關(guān)鍵崗位高潛能力提升工作坊，聚焦行業(yè)咨詢、業(yè)務(wù)架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、行業(yè)解決方案、項(xiàng)目管理、客戶運(yùn)營(yíng)架構(gòu)六大方向，通過政策解讀、崗位專業(yè)賦能、共創(chuàng)技術(shù)文檔、材料打磨與模擬答辯，系統(tǒng)性提升產(chǎn)數(shù)關(guān)鍵崗位人才的專業(yè)能力與實(shí)戰(zhàn)水平。

本次工作坊對(duì)產(chǎn)數(shù)L4崗位能力要求、能力評(píng)價(jià)維度和認(rèn)證路徑等展開深度解讀，并結(jié)合標(biāo)桿案例剖析認(rèn)證要點(diǎn)。各方向?qū)＜抑v師針對(duì)專業(yè)課程體系進(jìn)行專項(xiàng)精講，拆解優(yōu)秀答辯案例，提煉撰寫邏輯，與參培人員共創(chuàng)技術(shù)文檔。在一對(duì)一材料輔導(dǎo)環(huán)節(jié)，導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)逐份打磨，優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化技術(shù)亮點(diǎn)和呈現(xiàn)技巧。每期工作坊的最后一天開展模擬答辯，評(píng)委組針對(duì)性提出優(yōu)化建議，形成個(gè)人問題清單，助力所有參培人員進(jìn)一步明確改進(jìn)方向，掌握答辯策略。

工作坊根據(jù)崗位方向分為兩期開辦，每期培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)三天，來自中國(guó)電信重慶公司政企體系各單位、相關(guān)分公司共計(jì)103名L4級(jí)后備人員參培。本次工作坊共產(chǎn)出六個(gè)方向能力清單及技術(shù)文檔40余份，輸出個(gè)人材料80余份，為本年度集團(tuán)L4級(jí)產(chǎn)數(shù)認(rèn)證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。